Som jag tidigare skrivit så har vi delat på ledarskapet på strongH. Vi delägare är alla överens om att någon måste fronta företaget för att vi ska kunna vara "begripliga" och tydliga. Eftersom vi är tre personer så blev tidsperioden för varje delägare = en tertials ledarskap per år. Vi bestämde också spelregler för hur vi skulle samarbeta; med vilken respekt, vara överens om vad som är viktigt för oss i vår relation och alla andra does and doesn'ts. Kan tyckas overkill men har visat sig vara kanonbra och varit något vi lutat oss mot vid flera tillfällen. I övrigt spelar vi på fasta positioner - Helena IT & web, Stephanie försäljning & jag ekonomi.
När vi placerade ut oss i våra tertial så utgick vi från bolagets nuvarande och förväntade utvecklingsfas och matchade detta mot våra personliga egenskaper och styrkor/kompetenser. En annan variabel var också i vilken fas vi som personer var/skulle vara. Helena, som går en utbildning, kände att det var bättre om hon kunde ta sista tertialet 2010, Jag hade minst bokningar hösten 2009 och kunde därför lägga mer tid på bolagsfrågor, Stephanie låg tungt bokad under hösten bokad och tog hellre tertial 2.
Hur har det funkat?
Bra. Det är vi alla överens om. Ska jag skriva en tre-punkters reflektionslista vad som är viktigt för en "VD" i ett nätverksbolag (där alla är primadonnor och egenföretagare) så får det bli:
1) Håll spelreglerna!
2) Se till att alla respekterar deadlines!!! om du inte kan få kollegorna (och dig själv) att hålla leveransdatum så måste man i alla fall varsla i tid!! Annars blir bolagsutvecklingen seg och det ger dessutom upphov till mycket irritation och värmeförluster.
3) Som med allt ledarskap - utgå inte ifrån dina värderingar och hur - eller när - du skulle gjort det ena och det andra. Utgå ifrån kollegans situation och verklighet. Extra viktigt i en nätverksorganisation av kringflackande konsulter.
Skulle kunna trycka in några till men "three is a lucky number". Jag avslutar med att säga att det är jävligt dumt att tro att arbetet med att bygga ett bolag kan fördelas rättvist tidsmässigt. Det funkar inte så. Om någon går och knyter näven i fickan och tycker att han/hon jobbar mer/mest så blir det "a disturbance in the force". Å det är skitjobbigt.....Man måste lita på varandra och tycka om varandra tillräckligt mycket och prestigelöst. Endast då kan man få en vettigt fördelning av arbetet över tid och mellan kollegorna. I en sån organisation självdör en "freerider". Skulle det nu visa sig ändå finnas en sådan - eller en sådan tendens hos någon, ja då har man allierat sig med fel personer. Nota bene - Fel person kan vara rätt person. Men kanske inte som egenföretagare.
I övrigt - John Hiatt, den gamle gubbrockaren, har släppt en ny platta "The open road". Fyra av sex möjliga Katanas.
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar